Quản lý lao động sản xuất trực tiếp tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại thiết bị Inox Bếp Việt : Luận văn. Chuyên ngành: QTKD / Phùng Thị Mai Hương; GVHD: TS. Nguyễn Thị Lệ Thúy
5. Tóm tắt luận văn: 5.1. Mục đích và phương pháp nghiên cứu của đề tài - Hệ thống hóa các lý luận cơ bản về quản lý lao động sản xuất trực tiếp trong các doanh nghiệp. - Phân tích, và đánh giá được thực trạng về quản lý lao động sản xuất trực tiếp tại Công ty cổ phầ...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | text |
| Ngôn ngữ: | vie |
| Thông tin xuất bản: |
Viện Đại Học Mở Hà Nội,
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2017/658/phungthimaihuong/phungthimaihuong_01thumbimage.jpg http://thuvien.hou.edu.vn/Opac/DmdInfo.aspx?dmd_id=69011 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| Tóm tắt: | 5. Tóm tắt luận văn:
5.1. Mục đích và phương pháp nghiên cứu của đề tài
- Hệ thống hóa các lý luận cơ bản về quản lý lao động sản xuất trực tiếp trong các doanh nghiệp.
- Phân tích, và đánh giá được thực trạng về quản lý lao động sản xuất trực tiếp tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại thiết bị Inox Bếp Việt, tìm ra những ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân của hạn chế của quản lý lao động sản xuất trực tiếp tại Công ty Bếp Việt.
- Đề xuất được giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý lao động sản xuất trực tiếp tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại thiết bị Inox Bếp Việt đến năm 2020.
- Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu đảm bảo số lượng, cơ cấu chất lượng lao động sản xuất trực tiếp. Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Các phương pháp nghiên cứu bao gồm:Tổng quan tài liệu, hình thành khung lý thuyết về quản lý lao động sản xuất trực tiếp làm việc trong doanh nghiệp, phương pháp nghiên cứu sử dụng là phương pháp tổng hợp và mô hình hoá. Thu thập dữ liệu thứ cấp về nhóm lao động sản xuất trực tiếp làm việc tại công ty; kết quả hoạt động của Công ty và các phương thức được thực hiện trong quản lý lao động sản xuất trực tiếp làm việc tại Công ty. Xử lý và phân tích dữ liệu điều tra thứ cấp, sơ cấp, phương pháp sử dụng là tổng hợp thành các bảng hình. Đánh giá thực trạng quản lý lao động sản xuất trực tiếp làm việc tại Công ty để chỉ ra những điểm đạt được, chưa đạt được và nguyên nhân hạn chế, phương pháp tổng hợp và phân tích hệ thống được sử dụng. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lao động sản xuất trực tiếp
5.2. Kết quả nghiên cứu: Nghiên cứu này đi vào phân tích, đánh giá công tác quản lý lao động của Công ty tập trung vào giai đoạn 2014 - 2016. Nghiên cứu được thực hiện với các phương pháp nghiên cứu phù hợp dựa trên nguồn số liệu thứ cấp. Việc phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động sản xuất trực tiếp của Công ty CPSX & TMTB Inox Bếp Việt có vai trò quan trọng, giúp Công ty đánh giá đúng thực trạng, nhìn ra các ưu điểm cần phát triển và các yếu điểm cần khắc phục để công tác quản lý lao động sản xuất trực tiếp thực sự đóng góp tốt nhất cho sự phát triển của Công ty trong thị trường mở cửa và hội nhập với quốc tế đầy cơ hội và thách thức. Với mong muốn các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động sản xuất trực tiếp của Công ty CPSX & TMTB Inox Bếp Việt là góp phần vào phát triển của Công ty, tác giả đã hoàn thành bản luận văn tốt nghiệp này với các kết quả: hệ thống hóa lý luận về công tác quản lý lao động sản xuất trực tiếp, thực hiện thu thập số liệu - thiết kế phiếu điều tra, phân tích và đánh giá thực hiện hoàn thiện công tác quản lý lao động sản xuất trực tiếp của Công ty
|
|---|