Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Hà Nội / Phạm Thị Hà; NHDKH GS.TS Phan Huy Đường
Mục đích nghiên cứu: Nhằm đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà Nội. Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã tiến hành thu thập các dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo của Chi nhánh và thu thập dữ liệu sơ cấp thông...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | text |
| Ngôn ngữ: | vie |
| Thông tin xuất bản: |
Trường Đại học Mở Hà Nội,
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2019/658/phamthiha/phamthiha_01thumbimage.jpg http://thuvien.hou.edu.vn/Opac/DmdInfo.aspx?dmd_id=73232 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| Tóm tắt: | Mục đích nghiên cứu: Nhằm đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà Nội.
Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã tiến hành
thu thập các dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo của Chi nhánh và thu thập dữ liệu sơ cấp
thông qua bảng hỏi 120 cán bộ nhân viên đang làm tại Agribank chi nhánh Hà Nội. Trong
Luận văn, tác giả sử dụng các phương pháp phân tích như phân tích, tổng hợp, thống kê
mô tả, so sánh.
Kết quả nghiên cứu: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà
Nội vẫn còn nhiều hạn chế như: Chi nhánh chưa hoạch định nguồn nhân lực đáp ứng nhu
cầu phát triển kinh doanh trong dài hạn; Công tác phân tích công việc chưa rõ ràng và cụ
thể; Công tác tuyển dụng chưa công khai, minh bạch; Công bố trí, sử dụng nguồn nhân
lực vẫn mang nặng tính chủ quan, chủ yếu đáp ứng nhu cầu tạm thời; công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực vẫn còn nhiều hạn chế về nội dung, phương pháp. Công tác
đánh giá nhân viên mặc dù được thực hiện hàng tháng nhưng kết quả đánh giá còn mang
tính chủ quan, chủ yếu dựa vào sự nhận xét của người đánh giá, chưa mang tính công
bằng. Chính sách lương thưởng chưa có điểm nổi trội so với các NHTM khác. Trên cơ sở
đó, Luận văn cũng đã đề xuất 3 nhóm giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn
nhân lực tại Agribank Hà Nội bao gồm: (1) Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân
lực; (2) Hoàn thiện công tác sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; (3) Hoàn
thiện công tác duy trì nguồn nhân lực. |
|---|